从苏联解体到部门改组,我们面临的现状
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我思考了很久很久,到底要不要写这么一篇文章,但思来想去,想和各位讲的话还是太多了,如果不写成文章,似乎很难一口气讲完。于是,我开始动笔。

关于1991年之后的故事,人们众说纷纭,格鲁乌“P”部门作为苏联时期世界影响力最大的组织之一,在91年之后到底怎么样了,所有人都很感兴趣。很多人盼着它能被钉到棺材里去,永远永远也不要重见天日,他们认为这样的红色怪物还是死了好,和它的主人一样被历史的长河淹没,他们如愿以偿了,随着91年苏联解体后各类部门的改组,P部门也逃不脱改组的命运,在此之前东欧剧变的波动已经导致了核心对各分支和分部的控制减弱,各分部已经由严格的上下级关系转化为了名义的从属。而在91年对苏联核心部门的改组中,核心由于无暇自顾,几乎立刻失去了对各分支的控制,这意味着除了储存在俄罗斯的异常,苏联首脑部门,也就是现俄罗斯“P”部门在世界范围内失去了所有储存在分支分部的异常物品,这个数目保守估计在4成以上。

那么,储存在俄罗斯本土的异常项目就能逃过一劫吗?

新自由主义的浪潮掀翻了整个俄罗斯政坛,如世人所知,大量的苏联军火被旧官僚,寡头以低价大量倾销往海外,而俄罗斯政府甚至连具体损失了多少物资都没法弄清楚。这种情况同样发生在俄罗斯“P”部门上,在1991至本文撰写的时间1的时间里,又有接近4成以上的异常莫名丢失,而它们的踪迹已经在黑市以及其他同行组织中出现。基金会和GOC保守估计占据了5成以上的流失异常,剩下的5成有3成进入了混沌分裂者,2成下落不明或进入了其他组织。也就是说,目前俄罗斯“P”部门占有的异常已不足苏联时期的2成。

俄罗斯“P”部门经历了数个称得上虫豸的继任者,他们上任后非但没有阻止部门瓦解的进程,反而摇身一变变成买办,疯狂向外倾销异常物品。这种情况在2000年时才由于普京改组整个政府部门得到化解。但,之后的继任者,没有想重振苏联时期“P”部门的雄风的决心,而是甘心只是作为俄罗斯内部的异常部门,对境内的异常进行有限管制。

现在,我已经把部门的历史进行了简单概述,不知道你读到这里会有什么感觉,为这样的现状而叹口气,还是坦然接受了这一切?请继续往下读。

事情并不是完全没有转机,虽然“P”部门失去了它在世界范围的影响力,但中国分部的“P”部门却因众所周知的原因得到了庇护,避免了被苏联解体浪潮波及,并在1992年进行了改组,部门的主体得到了保存。

早在苏联时期,苏联核心“P”部门曾经希望组建一个由中国分部牵头的,涵盖朝韩,日本的大东亚分部,对东亚范围内的异常项目进行有效管理,但由于1960年的历史事件,这项计划被搁置,但当时成立的中国分部“P”部门得到了保留,以半隐蔽的方式进行有限活动,在长此以往的合作中,与政府形成了一定的默契关系。在1978年之后,部门曾大力发展异常项目军工制造,并以【数据删除】为名的上市公司进行小规模市场活动,甚至与政府达成过部分军工合作项目签约,但因各类原因被搁置。

1991年的苏联解体对中国分部产生的影响较为局限,部门走向具体将是怎么样的引发了广泛的讨论。最终,部门确定了几个主要方针:

  1. 鉴于俄罗斯“P”部门已经无暇自顾,暂时与其进行切割
  2. 请求【数据删除】对部门进行政治庇护
  3. 对部门进行初步改组,将上市公司作为重点开发对象
  4. 拓宽业务范围,承接雇佣兵,武器制造,高端医疗设备,话事人等多种身份工作
  5. 尝试联络其他分部,并建立有效联系

在这样的方针下,中国分部得以度过了最艰难的时期,也成为了所有格鲁乌“P”部门分支中保留最完整,受到波及最小的一个分部。我们曾经希望能让俄罗斯分部重新主导并联络世界范围内的分支和分部,但很显然,俄罗斯分布已经对此毫无兴趣,我们必须担任起这个职责,成为重组格鲁乌“P”部门的中坚力量。

为此我们将从亚洲起步,并逐步向南亚和大洋洲分部扩张,尝试以包括但不限于说服,号召,武力征服,摧毁等手段,尽可能多的提升自身力量,以帮助格鲁乌“P”部门重新登上异常世界的舞台。

这就是为什么,我们一定要以红色遗产为名,一步一步朝花夕拾,把前辈们创造的伟大作品收回,并一步一步重组各类部门的原因。我们都知道,这将是一条没有尽头的昏暗的道路,我们可能在这条路上逐渐扭曲变异,但诸位,变成野兽比死在棺材里要强上百倍。曾经那些人恐惧如同野兽般的我们,我们何妨再变成野兽一次?

这不是什么废柴男主一步步逆袭的烂俗小说,在重新回到巅峰之前,我们将会面对各种各样的反对者,他们会是敌人,甚至是同僚,同志,是昨天还在你身边和你称兄道弟的朋友,而我们必须带上可憎的面具,用最原始的撕咬,向他们发出血债血偿的诅咒。

我们该往哪个方向走,该从哪个极端走向哪个极端,这一点谁都说不好,现在我没法给你解答,也许在一百年后,仍然没有人能够解答。我能做到的,只有告诉你我们面临着一个怎么样的局面,而我们的未来,还需要你们自己来见证。

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